Model kompetencji pracownika/menedżera przyszłości

Coraz trudniej nadążyć za tempem życia i sprostać rosnącym wymaganiom zmiennego otoczenia. Dotyczy to w szczególności oczekiwań wobec pracowników i menedżerów. Które kompetencje pracownika/menedżera nabiorą szczególnego znaczenia w najbliższej przyszłości?

Według modelu kompetencyjnego pracownika przyszłości, opracowanego przez Advisio, kompetencjami o kluczowym znaczeniu dla organizacji będą: samoprzywództwo, adaptacyjność, innowacyjność i przedsiębiorczość. Model ten został skonstruowany w oparciu o cykl rozwoju osobowości, na który składają się: wyodrębnienie własnej tożsamości, socjalizacja, poszukiwanie możliwości rozwoju oraz skuteczne osiąganie wyznaczonych celów i realizowanie zobowiązań. Każdemu etapowi tego cyklu rozwoju został przypisany jeden z żywiołów.

Samoprzywództwo

Istotą tej kompetencji są umiejętności samodzielnego podejmowania decyzji, przyjmowania odpowiedzialności za własne działanie, samoświadomość oraz umiejętność nadzorowania własnej pracy. Przyjęcie odpowiedzialności za własny rozwój i zarządzanie własnymi zasobami jest podstawą samodoskonalenia, które w organizacjach przyszłości odgrywać będzie zasadniczą rolę: Ludzie zatrudnieni w organizacjach przyszłości to osoby, które potrafią zarządzać sobą. Nawet szeregowi pracownicy stają się więc menedżerami.

W modelu Advisio samoprzywództwo odpowiada pierwszej fazie rozwoju, czyli ukształtowaniu własnej tożsamości w sferze zawodowej, nabieraniu pewności, co do posiadanych możliwości i umiejętności, budowaniu samokontroli. Żywiołem przypisanym tej fazie jest Ziemia, ponieważ charakterystyczne jest tu (…) ugruntowanie i utwierdzenie poczucia własnej wartości i wytyczenie granic wokół własnej osoby. Pomyślne zakończenie pierwszego etapu jest podstawą, na bazie której można zacząć budować partnerskie relacje z otoczeniem.

Adaptacyjność

Umiejętności skutecznego działania w otoczeniu, dostosowywania się do nowych okoliczności i zdarzeń, elastyczne reagowanie na zmiany, tworzenie relacji opartych na współpracy i zaufaniu, to atrybuty osoby cechującej się wysoką adaptacyjnością. Współpraca w zespole jest możliwa tylko dzięki przyjęciu aktywnej roli osoby odpowiedzialnej za przebieg interakcji. Efektywnemu współdziałaniu sprzyja zaakceptowanie odmienności członków zespołu oraz świadomość, że każdy z nich jest inny, ma własny styl myślenia i działania. Ważne jest to, co jednostka daje zespołowi, czym przyczynia się do zrealizowania wspólnego celu, oraz to, co dzięki tej interakcji zyskuje dla siebie.

W modelu Advisio adaptacyjności odpowiada żywioł wody. Głównymi celami tej fazy rozwoju pracownika są: poszanowanie oraz akceptacja zasad i norm otoczenia, podejmowanie aktywnych interakcji z innymi, a także dbanie o jakość współpracy. Skuteczność menedżera opiera się również w dużym stopniu na umiejętności reagowania w zależności od zmieniających się okoliczności zewnętrznych. Tylko elastyczne podejście do rzeczywistości pozwala wprowadzać niezbędne zmiany.

Innowacyjność

Menedżer XXI wieku powinien odznaczać się ciągłym dążeniem do rozwijania nowych możliwości rozwoju, przekształcania utartych sposobów działania na nowocześniejsze i skuteczniejsze, wprowadzania organizacji na nowe tory. Innowacyjny menedżer niestrudzenie poszukuje nowych szans na rozwój, zarówno osobisty, jak i rozwój firmy. Dzięki swej kreatywności potrafi w porę rozpoznać nadarzające się okazję i z nich skorzystać. Czujnie obserwuje zmieniającą się rzeczywistość, by, w razie zagrożeń, mieć czas na podjęcie odpowiednich środków zaradczych. O innowacyjności menedżera przyszłości świadczyć będzie również jego zdolność do podejmowania ryzyka.

Żywiołem, przypisanym tej fazie rozwoju, jest powietrze, a cele w niej realizowane to poszukiwanie nieszablonowych, twórczych rozwiązań oraz planowanie nowych możliwości rozwoju.

Przedsiębiorczość

Przedsiębiorczość to zdolność do podejmowania takiego działania, dzięki któremu firma może realizować swoją misję oraz cele biznesowe. Przedsiębiorczy menedżer kieruje swoim działaniem w taki sposób, aby zwiększać konkurencyjność firmy na rynku, dzięki zastosowaniu innowacyjnych rozwiązań. Ma czas na to, by ocenić skuteczność swoich działań i wprowadzić niezbędne korekty. Dzięki swemu zaangażowaniu potrafi zainspirować innych do efektywnej pracy.

Do zadań pracownika w tej fazie przedsiębiorczości (faza ognia) należy wyznaczanie i realizowanie celów z uwzględnieniem dostępnych zasobów. Pomysły wygenerowane w fazie innowacji zostają wcielone w życie.

Cykl rozwoju czterech najważniejszych kompetencji pracownika przyszłości nieustannie zatacza koło: Każde zadanie wymaga od niego aktywizacji motywacji wewnętrznej i wzięcia odpowiedzialności za własne działania, pozyskania informacji z otoczenia i nawiązania z nim porozumienia, zaplanowania procesu zmiany i takiego jej przeprowadzenia, aby został osiągnięty nadrzędny cel biznesowy.

Więcej o modelu Advisio przeczytasz na stronie: http://www.nf.pl